
Výsledky Top 100: Největší hráči zvyšují svůj náskok
Stovka největších e-shopů však rostla výrazně rychleji – meziročně si připsala růst o 14 % s celkovým objemem tržeb přes 220 miliard korun. Tyto údaje představují expertní a kvalifikovaný odhad online maloobchodních tržeb na českém trhu bez započítání velkoobchodu, zahraničních tržeb a prodejů v kamenných prodejnách. Vzhledem k tomu, že v Česku působí bezmála 50 tisíc e-shopů, se drtivá většina z nich musí dělit o stále menší část celkových tržeb.
Data jasně potvrzují trend, že největší retailoví prodejci vytlačují z trhu ty menší.
Průzkum o znalosti e-shopů
Masivní tržby a dominance největších hráčů jsou však jen jednou stranou mince. Pro úspěšnou e-commerce strategii je stejně klíčové vědět, co se odehrává přímo v hlavách nakupujících a jakou reálnou stopu v nich značky zanechávají. Právě proto v našem časopise Ecommerce Bridge pravidelně každé čtvrtletí přinášíme exkluzivní průzkum Znalost e-shopů, na kterém dlouhodobě spolupracujeme s agenturou MNForce a datovým specialistou Norbertem Lojkem. Data sice sbíráme kontinuálně, ale v této analýze se podíváme na výsledky nejnovější, v pořadí již sedmé vlny z dubna 2026.
Pokud chcete mít tyto hloubkové analýzy na stole pravidelně, náš časopis v tištěné nebo digitální formě posíláme zájemcům zcela zdarma. Stačí se přihlásit k odběru.
chci e-commerce časopis s datyTento konkrétní sběr dat probíhal online metodou CAWI prostřednictvím certifikovaného online panelu MNForce na reprezentativním vzorku 1 000 respondentů z české populace ve věku 18 a více let. Sledovali jsme spontánní znalost (Top of Mind) – respondenti tedy bez jakékoliv nápovědy či pomoci psali názvy e-shopů, které se jim vybaví jako úplně první.

Zdroj: Ecommerce Bridge
Koreluje finanční úspěch se znalostí značky?
Když data o spontánní znalosti postavíme přímo vedle žebříčku tržeb, nedostaneme kompletní recept na marketingový úspěch, ale uvidíme důležitý kontrast. Odhalíme totiž, které e-shopy se těší silnému spontánnímu povědomí napříč celým trhem a které naopak úspěšně generují tržby i bez toho, aniž by musely být tou první volbou, na kterou si průměrný zákazník okamžitě vzpomene.
Propojili jsme proto reálné tržní odhady s výsledky reprezentativního spotřebitelského průzkumu, abychom vám ukázali, jak hluboko jsou největší e-shopy reálně zapsány v paměti zákazníků a co stojí za jejich úspěchem.
- Data z žebříčku Top 100 e-shopů v Česku (ročník 2026): Tento žebříček sestavuje redakce CzechCrunch společně s BizMachine a APEK. Tým celoročně zpracovává informace o retailových hráčích prodávajících v Česku online bez započítání velkoobchodu, zahraničních tržeb a kamenných prodejen. Žebříček přináší kvalifikované odhady tržeb za rok 2025.
- Exkluzivní průzkum Znalost e-shopů (duben 2026): V pořadí již sedmá vlna kontinuálního průzkumu agentury MNForce a interpretace datového specialisty Norberta Lojka. Sběr dat probíhal online metodou CAWI na reprezentativním vzorku 1 000 respondentů z české populace ve věku 18 a více let.
Finanční dominance vs. boj o mysl zákazníka
Čísla ukazují, že největší online prodejci rostou rychleji než samotný trh, čímž z něj postupně vytlačují menší e-shopy. Zatímco celý český e-commerce v roce 2025 vzrostl o 6 % a dosáhl obratu 206 miliard korun, stovka největších e-shopů toto tempo překonala s růstem o 14 % a celkovým obratem přes 220 miliard korun.
V Česku sice působí bezmála 50 tisíc e-shopů, ale drtivá většina z nich se meziročně dělí o stále menší část tržeb. Velcí hráči zkrátka vytlačují ty menší.
Následující tabulka porovnává první desítku největších e-shopů v Česku podle odhadovaných online tržeb za rok 2025 s jejich spontánní znalostí (Top of Mind) mezi zákazníky v dubnu 2026.
| Pořadí | E-shop | Odhadované online tržby (2025) | Spontánní znalost značky (04/2026) | Specifická demografická / regionální maxima |
| 1. | Alza | 51 mld. Kč | 61 % | Nad 70 % u vysokoškolsky vzdělaných a mužů; nadprůměr v Praze, Jihočeském a Ústeckém kraji. |
| 2. | Rohlík | 21,7 mld. Kč | ~10 % | Stabilní pozice tržní dvojky v tržbách, ale marketingově cílí na specifickou vertikálu. |
| 3. | Datart | 15,3 mld. Kč | 26 % | E-shop číslo 2 ve věkové skupině 18–29 let; známější než Allegro v Karlovarském a Královéhradeckém kraji. |
| 4. | Temu | 14,2 mld. Kč | 28 % | Meziroční skokan (+9 p. b.). Druhý nejznámější e-shop v Karlovarském, Královéhradeckém a Ústeckém kraji; dominuje v obcích do 20 000 obyvatel, u lidí bez maturity a ve věku 60+. |
| 5. | Allegro | 9,5 mld. Kč | 33 % | Celková marketingová dvojka v celonárodní spontánní znalosti, ačkoliv v tržbách je na 5. místě. |
| 6. | Notino | 6 mld. Kč | ~12 % | Udržuje si stabilní pozici v první desítce. |
| 7. | Shein | 4,5 mld. Kč | ~9 % | Zatímco v celkových tržbách obsadil 7. příčku, ve spontánní znalosti uzavírá top 10. Má silnější pozici u ženské části populace. |
| 8. | IKEA | 4,2 mld. Kč | < 5 % (online) | Nábytkářský gigant s výborným online obratem, avšak úplně chybí v žebříčku TOP 30 spontánně jmenovaných e-shopů. Ukazuje to, že zákazníci značku vnímají primárně přes síť kamenných obchodů a při obecném dotazu na e-shopy je spontánně vůbec nenapadne. |
| 9. | Košík | 4,1 mld. Kč | ~8 % | Druhý online supermarket v TOP 10 podle tržeb, avšak v top of mind je až na 13. příčce. |
| 10. | Dr. Max | 4 mld. Kč | ~9 % | Lékárenský lídr uzavírající první desítku v tržbách, ale ve spontánní znalosti se posunul na 11. místo. |
Co si z toho odnést?
Tento výrazný kontrast mezi čistým finančním obratem a reálným ukotvením značek v paměti spotřebitelů přináší e-commerce manažerům tři zásadní lekce pro budování dlouhodobé strategie:
Znalost značky je jen částí skládačky. E-shopy jako IKEA nebo Rohlík jasně potvrzují, že díky silnému omnichannel modelu nebo precizní vertikální specializaci se dají generovat miliardové obraty i bez toho, aniž by značka u průměrné populace svítila na nejvyšších příčkách obecné spontánní znalosti. Pro trvalou pozici jsou stejně kritické faktory jako pozitivní asociace, vnímaná kvalita a skutečná lojalita zákazníků.
Agresivní nástup online tržišť jako Temu či Allegro ukazuje, že masivní kapitál si dokáže získat tržní podil a výkon. Tyto platformy si však vztah se spotřebitelem nechávají pro sebe a identita reálného prodejce v nich zaniká. Pro lokální e-shopy je proto životně důležité nespoléhat se na jediný zdroj návštěvnosti, diverzifikovat své prodejní kanály a přivádět zákazníky přímo na vlastní web, kde lze systematicky budovat důvěru a vlastní brand.
Také je zřejmé, že válku rozpočtů s tržními giganty nedokážou střední a menší e-shopy vyhrát stejnými zbraněmi. Jelikož stovka největších hráčů roste více než dvojnásobným tempem oproti průměru celého trhu, soupeřit s nimi v čistém objemu investic nemá smysl. Skutečnou konkurenční výhodou menších projektů musí být flexibilita, důsledná práce s daty a schopnost okamžitě reagovat na změny.










