Jak vést a motivovat interní 27členný marketingový tým (Luboš Ďurovič, Hyperia)

|

   

V rozhovoru se dozvíte:

• 01:50 Kolik projektů Hyperia v současnosti má a kolik lidí na nich pracuje?
• 02:49 Jak se stavěl a rozrůstal marketingový tým Hyperie?
• 05:20 V jakém okamžiku se řeší nábor lidí na nové projekty?
• 07:01 Jakým způsobem vychovávají kvalitní zaměstnance?
• 08:31 Je sídlo firmy v Žilině výhodou, nebo nevýhodou?
• 10:00 Mají v týmu i anglicky hovořící kolegy?
• 11:56 Jak dělají nábor a zda už někdy přijali vysloveně nesprávného člověka?
• 16:12 Jaké KPI a motivační odměny mají nastavené pro výkonnostní projekty?
• 17:25 Narážejí někdy na zahraničních trzích na kulturní rozdíly?
• 19:14 Jakými rozpočty disponují jednotliví vedoucí týmů pro platy externistů?
• 20:56 Co by Luboš jednoznačně doporučil delegovat, a co naopak ne?
• 23:41 Může dlouhodobá práce „remote“ přinést nějaká negativa?
• 25:38 Dělají někteří lidé současně i na více projektech?
• 29:33 Jak bude vypadat Hyperia za tři roky? Kolik nových lidí ještě přibyde?
• 31:15 Proč a jak se vyplatí zkoušet různé lidi na konkrétních pozicích?
• 32:43 Jak by mělo fungovat zaučení nového člověka?