SLEDUJTE TENTO OBSAH
Ako podcast
V rozhovoru se dozvíte:
- 01:26 Jaká úskalí přináší růst firmy na více než 300 zaměstnanců?
- 02:48 V čem se změnil Daliborův mindset od začátku podnikání?
- 05:53 Proč je při budování struktury klíčová hranice 10 lidí?
- 11:52 Jaké úkoly a expertízy mají manažeři ve firmě?
- 15:53 Kdy se Dalibor rozhodl založit HR oddělení?
- 20:23 Jakým způsobem se ověřuje spokojenost zaměstnanců?
- 23:49 Proč Dalibor často využívá remote práci na dálku a homeoffice?
- 27:28 Je centrum GymBeamu v Košicích výhodou nebo nevýhodou?
- 30:14 Co Dalibor doporučuje začínajícím eshoperům v logistice?
- 32:07 Dá se i firma s 300 zaměstnanci stále řídit srdcem?
