Jak řídit a rozvíjet eshop od začátku až po obrat 100 milionů € ročně? (Dalibor Cicman, GymBeam)

V rozhovoru se dozvíte:

• 01:26 Jaká úskalí přináší růst firmy na více než 300 zaměstnanců?
• 02:48 V čem se změnil Daliborův mindset od začátku podnikání?
• 05:53 Proč je při budování struktury klíčová hranice 10 lidí?
• 11:52 Jaké úkoly a expertízy mají manažeři ve firmě?
• 15:53 Kdy se Dalibor rozhodl založit HR oddělení?
• 20:23 Jakým způsobem se ověřuje spokojenost zaměstnanců?
• 23:49 Proč Dalibor často využívá remote práci na dálku a homeoffice?
• 27:28 Je centrum GymBeamu v Košicích výhodou nebo nevýhodou?
• 30:14 Co Dalibor doporučuje začínajícím eshoperům v logistice?
• 32:07 Dá se i firma s 300 zaměstnanci stále řídit srdcem?