Jak delegovat práci a uhlídat desítky externistů? (Peter Chodelka)

|

Na začátku rozhovoru se dozvíte, s kolika externisty Peťo spolupracuje, co se pod tímto pojmem vlastně skrývá a jak se externista liší od „remote” člověka. Dále si probereme, jakou formou se dá v rámci firmy komunikovat, přičemž zmíníme softwary jako Trello, nebo Slack.

Projdeme si rozdíly mezi Petrem a jeho bratrem a porovnáme si tak dva různé typy manažerů. Dozvíte se, od kdy Peťo s externisty spolupracuje a k čemu je potřeboval poprvé. Pozastavíme se u personalistiky a povíme si, jestli se externisté vybírají jiným způsobem než interní zaměstnanci. V jakém případě je to jednodušší a na co si dávat při výběru pozor. Zamyslíme se nad tím, zda je spolupráce s externisty brzdou v rámci podnikání a proč je důležité se o ně “starat”, to znamená začleňovat je do týmu a poskytovat jim vizi.

K personalistice se ještě na chvíli vrátíme a Peťo nám uvede, jaké kanály využívá on a a zda při jejich výběru hraje hledaná pozice nějakou roli. Odpovíme vám i na otázku, jak je to s finančním ohodnocením externích zaměstnanců a jak se například delegují externí affiliate manažeři. Na závěr našeho rozhovoru nám Peťo poodhalí, jak to vypadá se sestavováním interního týmu v Bratislavě a proč se mu zalíbilo zastávat manažerskou pozici doma, na Slovensku.

V našem rozhovoru se dozvíte:

• S kolika externisty Peťo spolupracuje.
• Jaký je podle něj rozdíl mezi externistou a „remote” člověkem.
• Jaké existují způsoby komunikace s externisty.
• Jaký je rozdíl mezi Petrem a jeho bratrem, porovnáme si tedy dva manažerské typy.
• Kdy a při čem využil Peťo externisty poprvé.
• Jestli se vybírají externisté jinak než interní zaměstnanci z hlediska personalistiky, a ve kterém případě je výběr jednodušší?
• Na co si při navazování spolupráce s externisty třeba dávat pozor a na co je dobré se zaměřit.
• Zda-li je spolupráce s externisty brzdou v rámci podnikání.
• Proč je důležité se o externisty “starat”.
• Jaké kanály při personalistice využívají a zda při jejich výběru hraje nějakou roli hledaná pozice.
• Jak je to s finančním ohodnocením externích zaměstnanců a jak se delegují externí affiliate manažeři.
• Jak to vypadá se sestavováním interního týmu v Bratislavě.
• Proč se Petrovi zalíbilo zastávat manažerskou pozici doma, na Slovensku.